发布时间: 2015-04-14 浏览次数:12512次
发布者
安徽招标咨询网网友
2015-04-14 09:53
采购类项目前期需要准备哪些东西?
采购类项目的前期工作要从以下几个方面着手:一是制定采购计划,一般而言,在采购之前首先要做制造、采购分析,以决定是否要采购、怎样采购、采购什么、采购多少以及何时采购等。在制造、采购分析中,主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标能力等进行分析比较,并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货物和服务,或者不从外部采购而自行制造。当决定需要采购时,合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点,因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配。根据制造、采购分析的结果和所选择的合同类型编制采购计划,说明如何对采购过程进行管理。二是采购过程管理,做好询价,通过询价获得供应商的投标建议书。 供方选择,选定供方后,经谈判,买卖双方签订合同。合同管理,确保买卖双方履行合同要求的过程。三是采购成本分析 ,在实际采购工作中,很多招标单位通常只关注承包方的投标报价,而忽视了招标成本、建设成本和所有权损耗成本等项目整体采购成本,综合考虑这些成本将有助于以正确的观点看待实际采购价,帮助买方选择最好的方案。四是采购安全和保密,采购过程中的“黄金规则”是要绝对保密,不让任何不应外传的信息从机构中泄密。